在FICOSA (太倉) 有限公司STA的指導和協助下我司認真開展了《全員學習QSB 提升核心競爭力》的活動。
本次活動由公司體系工程師和品質工程師主導，分階段組織大家開展了理論學習、自查自評、集體審核以及總結整改活動。
QSB是通用汽車的核心管理工具，其核心內容包括：1.快速反應2.不合格品控制3.驗證崗位+防錯驗證4.標準化操作5.培訓6.分層審核7.風險降低8.異物控制9.供應鏈管理10.變更管理11.設備維護12.生產和物料流管理13.外部物流14.策略和項目管理-新供應商審核-NSA
通過QSB的實施有利于主動的降低產品風險，有效將質量問題遏制在萌芽狀態。同時，執行QSB的相關要求也是一個長期系統的工程。公司領導要求各部門針對自身的問題按照相關要求，一步一個腳印的扎實推進，切忌急功近利的心理和三天打魚兩天曬網的做法。
據統計自活動開展三周以來公司以及各部門已組織相關學習和討論會十余場次、提出優化改進項目25件、增加可視化看板6處。
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